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创始人如何避免在企业并购重组中被架空

浏览量: | 来源: 顶呱呱 | 发布时间: 2022-04-19 17:54:44

从资本的视角来看,公司就是一个大商品,如果强强合并,能给这个商品”带来无限的空间,可以促进市值飙升,并影响投资市场对公司的控制。企业的并购重组及创始人去留的问题,尤其是在互联网行业中,如同影视剧一样,随时上演,顶呱呱总结以下几点。
企业并购
一,做好顶层设计。
顶层设计是企业管理层必须考虑的一大命题,这也是所有公司并购或合并都必须优先考虑的问题。然而,顶层设计不仅仅是股权架构与机制的设计,更重要的是决策团队的设计。
二,组织运营体系。
每个企业内部的运营指挥系统都各不相同,即便是同行、同规模也不例外。因此,企业在合并、合伙之前,双方有必要先解决彼此的组织运营体系的冲突,以及合并、合伙后的公司需要运用何种运营指挥体系开展日常运作,以避免日后分歧。
三,企业要对员工奖励机制进行对等协商和融合。
每一个企业和创始人认为的激励机制也必然存在差异,企业合并、合伙之前,双方必须要对员工的奖励机制进行对等协商和融合。此外,不同公司文化之间的传承,奖励机制的调整,这些很可能会带来员工的极度不适应。
其实,对于从一开始就缺钱、缺资源的互联网创业公司来说,在企业的发展过程中,尤其是经历过无数的融资之后,创始人的股权很容易被稀释。 合伙企业一旦处理不好顶层股权设计等架构方面的问题,合伙带来的就不都是喝彩,控股权被稀释的危机也伴随而来。因此,对合并、合伙后的管理权力分配,双方需要达成一致。
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关键词 企业并购
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