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顶呱呱集团董事长黄建明谈管理

浏览量: | 来源: 顶呱呱 | 发布时间: 2018-05-31 17:28:38

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“4321理论”

在很多细分领域会经历多进4,4进3,3进2的过程。

多进4就像百团大战、百车大战、百播大战,新机会出现时,一堆人冲上去,一段时间混战后可能有4家初步胜出,通常是BAT加上创业公司里的胜者,例如今日头条今天所面对的局面。

但这不是个稳定结构,所以还会有4进3,3进2,比如百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务,否则很多领域是不会出现一家独大的。

总有消费者喜欢不一样的品牌,可口可乐或是百事可乐,耐克或者阿迪。企业更不希望供应商只有一家,我我觉得有两家是很正常的。

在其位,谋其政

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顶呱呱集团现在成都、北京、深圳、广州、重庆、武汉、杭州几大城市分别开设了分公司,正在一步步的实现“布局四方,四海一家”的愿景,那么我们的分公司如何来管理呢?

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公司需要的高层管理者

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高层管理者必须重视的三件事

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管理中的道与法

首先关于职业规划,人的价值高低取决于不可替代性。

每一个人的职业规划为什么应该设定为成为管理者或或是技术核心呢?

人生大事上学会运用经济学思考模型。人的价值高低取决于稀缺性,即不可替代性。所以,无论做什么工作或者选择和谁一起生活,都要把事情做到别人无法替代的程度,这是对自我价值最好的保护和经营。一家公司管理者或技术核心是最稀缺的。为什么说管理者最好内部提拔,有三大要素:性格、忍耐力、特长。

 

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管理之“道”

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管理之“法”

人员的管理与培养

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打造正能量团队

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给管理者的建议

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