实现持续增长

品牌管理,是营销管理的一个重要组成部分,为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标,品牌管理的职责与工作内容主要为:制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动,同时优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。

对于很多企业来说,品牌的内涵就是企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外(分销商、消费者)销售的利器,而且也是对内(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过,“没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力”。
我们拥有916名员工。巨方国际的客户均为各个行业的领导品牌,涵盖从B2B到B2C的不同领域。在2013年度"全球最受赞赏的知识性型企业"排行榜"设计服务类"领域,巨方国际位列第一,中国品牌营销行业领先.

实现持续增长Analysis and Detection


组织为提升品牌价值而展开的旨在提高履行承诺能力,增强竞争优势,并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。品牌培育管理体系的价值体现在提升品牌培育能力,可以体现在以下几个方面:使品牌培育成为战略性行为;确定各相关职能部门的品牌培育职责;明确品牌培育方针和目标;高效地开展品牌培育活动,科学地评价品牌培育能力和绩效;实现品牌培育持续改进。


品牌管理体系的目的:关注效率和有效性,同时有益于四个方面的提升:资源,忠诚,价值和竞争优势。管理者的责任包括,预测风险和机遇,各部门间的协调,资源整合,和督导计划顺利进行。


品牌审计是以消费者为关注点的检验,包括一系列程序来确定品牌的健康,发现品牌资产的来源,并且建议提出方法来改进并调控品牌资产。品牌审计主要包括两大步骤:品牌盘存和品牌测定。


品牌公关是指充分利用公共关系的职能为企业塑造良好的品牌形象,提高企业的品牌价值,特别是当企业在处理企业与社会、消费者、媒体关系等关系到品牌形象的问题时。


品牌联盟的独特价值:1. 能更好的实现企业的战略目标。2.提升各自的竞争力,通过联盟可以扩大企业的规模,获得规模经济,降低生产成本,并且能制约和消弱竞争对手。3. 能使不同类别的品牌优势互补,资源共享,实现双赢。


品牌的宣讲和培训目的在于树立员工的品牌意识,注重内部品牌氛围的营造,从文化上促进品牌战略的推进,只有认识上的统一,才能确保员工主动去维护品牌。

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